CHI SIAMO
Offriamo servizi di gestione digitale per le risorse umane, di trasformazione digitale delle HR e di gestione del cambiamento.
Amiamo definirci “digital transformers” di persone e organizzazioni.
Ognuno di noi mette in gioco
esperienze professionali diverse e complementari nella digitalizzazione e nella innovazione delle risorse umane:
dalla gestione di linee di business a quella di funzioni di staff
dall’esperienza in multinazionali a quella nelle start-up e da ruoli manageriali e trasversali a ruoli tecnici e verticali.
Abbiamo in comune la passione per lo sviluppo delle persone.
DIGITYOU TEAM
SIAMO PARTE DEL GRUPPO GSO,
presente sul mercato dal 1995.
Accompagniamo persone e aziende nei percorsi di sviluppo e di trasformazione della Vision in Action, valorizzando l’asset più importante: il Capitale Umano. Con la consapevolezza che solo dalla ricchezza delle diversità possono innescarsi processi di innovazione, in grado di generare valore per l’impresa e tutti i suoi stakeholders.
GSO Company oggi è una holding con quattro società operative nelle risorse umane su diverse aree di offerta, impegnate a fornire alle aziende le soluzioni più efficaci per il raggiungimento degli obiettivi di business.
GSO TEAM
Consulenza HR
L’organizzazione ed il funzionamento efficiente delle risorse umane gioca un ruolo chiave per il successo di ogni azienda.
L’HR consulting consiste nell’analizzare e fare il punto della situazione su ogni aspetto in cui il capitale umano è coinvolto: l’organizzazione aziendale, le relazioni con i dipendenti, la formazione e lo sviluppo, il reclutamento e la selezione.
Nell’ambiente commerciale competitivo di oggi, una strategia efficace di gestione delle risorse umane è essenziale per qualsiasi azienda che voglia raggiungere i propri obiettivi.
I Consulenti HR possono affiancare le aziende che non hanno risorse interne sufficienti per gestire efficacemente le proprie risorse umane, oppure che stanno attraversando un periodo di cambiamento come una fusione o un’acquisizione.
Il nostro obiettivo è quello di aggiungere valore a un’azienda, aiutandola a migliorare le proprie prestazioni e a raggiungere i propri obiettivi, entro i termini prefissati e mantenendo sotto controllo i costi.
L’avvento dell’era digitale ha portato anche nuove sfide, oggi le aziende devono muoversi rapidamente per stare al passo con la concorrenza e hanno bisogno di professionisti che le aiutino a prendere le decisioni giuste in tempi celeri. Una gestione digitale del capitale umano può costituire un vantaggio competitivo importante.
La Trasformazione Digitale delle risorse umane permette di snellire e automatizzare i processi HR, e consente ai professionisti delle HR di utilizzare dati e analisi per prendere decisioni migliori, migliorando le prestazioni e la collaborazione tra i dipendenti.
Il personale di un’azienda è la sua risorsa più importante. Deve essere formato e organizzato per affrontare le sfide poste da un mercato in continua evoluzione. Formare e riqualificare il personale aiuta ad affrontare queste sfide e a plasmare la forza lavoro in base alle esigenze aziendali.
L’attività formativa contribuisce a migliorare la produttività dei dipendenti e la loro soddisfazione sul lavoro, contribucendo anche a ridurre il turnover. La costante formazione e sviluppo delle risorse umane è quindi essenziale per qualsiasi organizzazione che voglia avere successo.
Uno degli aspetti più importanti della pianificazione delle risorse umane è la ricerca e la selezione di personale qualificato, un processo complesso che avrà risvolti concreti sulla performance aziendale. Una volta individuati i candidati, questi devono essere sottoposti a uno screening attento, per valutarne l’idoneità alla posizione.
La nostra consolidata presenza sul mercato del lavoro ci dà accesso ad un bacino di potenziali candidati capaci di assumere posizioni molto qualificate, andando a colmare la richiesta di figure molto nuove e specifiche, con un altissimo tasso di successo.